経営・人事・エンジニア・デザイナーなど、多様なバックグラウンドを持つメンバーが集まり、DX推進のための人材育成方針策定に取り組みました。カードソーティングのワークショップを通じて、「東急らしいDX」とはどのようなものなのか、その実現のために社員一人一人がどのような役割を果たすべきなのかについて、メンバーそれぞれの想いや経験を持ち寄りながら議論を重ねました。

ワークショップを通じて、担当する事業や年齢・役職に関わらず全社員がDXを自分事化できることや、DXに前向きに取り組んでいくためのマインドセットを育むこと、東急のビジネスの価値の源泉と向き合うことの必要性などが整理されました。ワークショップでの成果をもとに、人事担当と協力しながら研修内容についても議論を重ねました。DXを身近に感じ、当事者意識を醸成するための研修コンテンツとして、社員座談会動画も内製で制作しました。東急のDXへの想いを込めた「デジタル基礎研修」を全社員向けに実施し、社員のDXマインドの向上を推進しています。